工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn),我們把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo),結(jié)合本指揮部實(shí)際,制定質(zhì)量計劃和保證措施,采取有效手段,依靠技術(shù)創(chuàng)新,堅(jiān)持方案預(yù)控和過程控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)本工程特點(diǎn)及實(shí)際情況、編制技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理的施工方案。使資源合理配置、工期最短、安全最可靠、質(zhì)量最佳、成本最低,實(shí)現(xiàn)向技術(shù)求效益的方針。在開工前,組織技術(shù)和施工人員熟悉圖紙,同時搞好圖紙會審工作,理解該工程的設(shè)計構(gòu)想和設(shè)計意圖,對圖紙存在的疑問及實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖有可能存在的困難提前解決。由分公司總工程師向項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行施工組織 設(shè)計交底、使項(xiàng)目經(jīng)理部各級對工程的技術(shù)要求做到心中有數(shù),由工長做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底,特殊部位由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員做專項(xiàng)技術(shù)交底,使作業(yè)班組明確技術(shù)要求。特殊工程人員必須持證上崗。
通過對施工材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。詳見COP15.1《施工材料搬運(yùn)和貯存、管理控制程序》、COP15.2《施工過程中成品、半成品防護(hù)控制程序》。通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。詳見COP16.1《質(zhì)量記錄管理程序》。